昨天大概说了以下关于交易员的管理问题，受限于时间的原因没有说完，今天我们接着这个话题往下聊。
 
在之前的时候听到有朋友说过，说反跟单其实就像搞传销，对盘手进行精神洗脑，实际上在我看来也差不多了，说精神洗脑有些过于严重了，更多的是引导交易员进入到散户那种真正的博弈状态里去，充分体验情绪从产生到爆发的那种过程，随着K线的不断上下跳动，账户资金的动态变化，联想到工作中的交易规则、薪资待遇以及赢亏奖惩，当然了，这都是管理交易员所达到最低级的要求，更高的是让每一个交易员在交易的过程中将自己的情绪深深地代入进去。
 
以下我分享两个例子，属于两种极端管理方式，虽然模式不同，但最终起到的效果应该是一样的。
 
第一个就是有个朋友采用共情式的管理，对每个新手真真正正的付出感情，无论是从公司的薪资待遇还是环境，甚至包括日常的小零食，工作餐等等，用感情同化每一个员工，创造一种共同拼搏、共同努力的团队氛围，所以每个员工每天的士气非常高昂，积极性特别高，而交易这个东西就很邪门，你保持无所谓的态度，反而在市场中亏损不了多少，但是你投入的越多，亏损的却越多，所以我认为这个朋友的这种方法还是可行的，和员工共赢。
 
至于第二种方式就有些过于极端了，我不建议采用，而且对公司的员工特别不公平，那就留着明天继续更新说一说吧。