在期货反向跟单领域，一些策略团队陷入了一种本末倒置的怪圈：盘手态度强硬，不断提出各种要求，而运营者却一味恭顺，对盘手的要求百依百顺。这种不正常的关系，往往导致团队难以盈利。​

具体来看，这样的情况屡见不鲜，举例如下：​

1、盘手质疑公司的管理制度，称不让挂单或止盈止损影响发挥，老板便立刻取消制度。2、盘手觉得交易端不符合自己的操盘习惯，老板就马不停蹄地寻找其他软件。​

3、盘手认为交易手数限制影响开仓，老板随即放开手数限制。​

类似的要求还有很多，运营者对盘手的顺从几乎到了无底线的地步。​

深究这些问题出现的根源，主要还是运营者的心态出了偏差。​

1、可能是招聘方式存在问题，盘手招聘困难，运营者怕盘手主动离职，于是便处处迁就。​

2、部分运营者本身不太懂交易，面对有经验的盘手质疑，因心理上的不自信，不自觉地就顺从了。​

3、一些运营者对期货反向跟单的底层运营逻辑一知半解，觉得盘手再折腾也是亏钱，抱着无所谓的心态满足其需求。​

4、运营者把盘手当成了摇钱树，事事都为盘手着想，从而失去了管理的主动权。​

纵观那些顺从盘手的团队，几乎很难实现盈利。这些团队的盘手最终虽然亏了钱，但大部分亏损都体现在手续费上。​

作为运营者，必须摆正自己的位置。​

1、你是给盘手提供岗位、发放薪资的人，并非求着他们来工作。​

2、你的岗位本就具有极大的包容性，即便是小白也能应聘，这对于很多人来说是稀缺且近乎无本万利的机会，盘手一旦进入，就必须遵守规则。​

3、面对有经验的盘手，即便自己不懂交易也无需畏惧。要知道，若他真能靠自己盈利，又何必来这里应聘呢？进来就遵从我的规则，否则请另谋高就，这里不缺“大爷式”盘手。 ​

4、一定要充分理解期货反向跟单的逻辑，清楚能从哪些行为模式（如波段交易、亏损扛单）中盈利，在制度设计上就要向这些行为模式靠拢，轻易不做改变。​

期货反向跟单，就该是老板硬气，员工顺随。运营者只有改变自己的心态，纠正对盘手的错误认知，坚守反向跟单的底层逻辑，才能在管理上更上一层楼，最终实现成功。